Il controllo di filiera nel settore del lusso non è mai stato così centrale. Brand, fornitori e sub-fornitori devono garantire trasparenza, conformità e qualità attraverso audit sempre più rigorosi e certificazioni riconosciute.
Ma l’attuale sistema di verifica è davvero efficace? L’eccessiva ripetitività degli audit, la frammentazione degli strumenti e la mancanza di una piattaforma unica stanno rallentando il processo, aumentando i costi e riducendo l’efficienza della filiera.
In questo articolo analizziamo lo stato attuale del controllo di filiera, evidenziando le sue criticità e proponendo soluzioni innovative per migliorare il sistema, dalla digitalizzazione alla creazione di ranking basati sulle certificazioni.
Come si può trasformare il controllo di filiera da un peso burocratico a un vantaggio competitivo per le aziende del lusso? Scopriamolo insieme.
Controllo di filiera: tra necessità, etica e inefficienze
Il controllo di filiera non è mai stato così cruciale e richiesto come oggi. Il consumatore del lusso è sempre più attento alla storia del prodotto che acquista: vuole sapere da dove proviene, con quali materie prime è stato realizzato e quali aziende hanno contribuito alla sua produzione.
Di conseguenza, brand, fornitori, sub-fornitori e laboratori sono chiamati ad adattarsi e implementare politiche di controllo più rigorose sui propri partner. Questo processo, oltre a garantire trasparenza e qualità, ha anche un valore etico e sostenibile, allineandosi ai principi della Corporate Social Responsibility (CSR).
Nel settore del lusso, queste dinamiche hanno portato a un incremento delle attività di verifica: audit, richieste di certificazioni, piattaforme di caricamento dati e controlli sempre più stringenti. Un fenomeno accelerato anche dalle recenti indagini sul caporalato, che hanno coinvolto alcuni fornitori di brand di lusso, portando all’introduzione di nuove misure come il protocollo di legalità implementato tramite un database anti-caporalato proposto dalla Procura di Milano.
Fin qui tutto corretto. Tuttavia, nella pratica quotidiana, il controllo di filiera appare inefficiente e ridondante:
- Gli audit ripetitivi impongono alle aziende verifiche continue e costose, spesso con criteri simili.
- La mancanza di strumenti centralizzati costringe gli operatori a gestire dati su diverse piattaforme, aumentando il carico burocratico.
- Il focus è quasi esclusivamente su conformità e sanzioni, mentre manca un sistema che valorizzi le aziende virtuose e premi le best practices.
Se è vero che esistono casi di non conformità, la retorica che dipinge l’intera filiera del lusso come irregolare è fuorviante. La maggior parte delle aziende opera con serietà e qualità, offrendo ai collaboratori trattamenti migliori di quelli imposti dalle normative.
Il punto non è eliminare il controllo di filiera, ma renderlo più efficiente ed equilibrato. Quali soluzioni possono migliorare il sistema, garantendo trasparenza senza penalizzare le imprese? Scopriamolo insieme.
Il controllo di filiera nella moda di lusso: criticità e opportunità di ottimizzazione
Oggi il controllo della filiera nella moda di lusso avviene principalmente attraverso audit ripetuti e piattaforme proprietarie dei brand, dove i fornitori devono caricare una mole considerevole di documentazione. I fornitori diretti sono poi responsabili dell’inserimento dei loro sub-fornitori abituali, che verranno sottoposti a ulteriori controlli prima di essere accreditati nella catena di fornitura.
Se da un lato è comprensibile che i brand vogliano verificare l’affidabilità dei propri partner, dall’altro il sistema attuale genera sovraccarico burocratico, mancanza di dialogo tra strumenti diversi e spreco di risorse per tutti gli attori coinvolti, inclusi gli stessi brand. La ridondanza di audit e la frammentazione delle piattaforme rendono il processo inefficiente, aumentando i costi operativi e rallentando l’accesso a nuovi fornitori qualificati.
Per ottimizzare il controllo della filiera, è essenziale un approccio integrato e più snello, che riduca la duplicazione degli audit e migliori la comunicazione tra i diversi attori. La digitalizzazione avanzata e l’adozione di piattaforme unificate e interoperabili potrebbero rappresentare la chiave per un sistema più efficace, garantendo trasparenza senza appesantire il settore con processi ridondanti.
Le principali problematiche nel controllo di filiera nella moda di lusso
L’attuale sistema di controllo di filiera nel settore moda e lusso presenta diverse criticità che rendono il processo inefficiente e dispendioso per i fornitori. Vediamo i principali problemi e come potrebbero essere ottimizzati.
1. Audit ripetitivi e ridondanti
Molti fornitori lamentano un numero eccessivo di audit richiesti dai brand, spesso a distanza di pochi giorni l’uno dall’altro. Nonostante leggere variazioni nei criteri di verifica, le conformità e non conformità restano sempre le stesse, costringendo le aziende a ripetere lo stesso iter burocratico più volte in poco tempo. Questo si traduce in un inutile dispendio di risorse per i fornitori.
2. Piattaforme frammentate
Ogni brand utilizza una propria piattaforma per la raccolta documentale e la gestione dei fornitori, ma i parametri di controllo sono pressoché identici. Questo significa che gli stessi dati vengono caricati più e più volte, generando un lavoro duplicato per gli attori della filiera.
3. Mancanza di dialogo tra i vari strumenti utilizzati
Le piattaforme di auditing non dialogano tra loro, ignorando completamente i controlli già effettuati su un fornitore da altri brand. Se esistesse un sistema unificato e condiviso, il processo sarebbe più rapido ed efficiente, riducendo i costi e i tempi di gestione.
4. Richiesta eccessiva di documentazione
Molti brand chiedono documenti che non dimostrano realmente la conformità di un’azienda, ma che invadono la privacy personale e industriale. Alcuni esempi includono la richiesta di invio di cedolini paga o del Documento Unico di Regolarità Finanziaria (DURF). In alcuni casi, le richieste sembrano persino mirate ad analizzare le strategie di pricing dei fornitori, andando oltre il semplice controllo di conformità.
5. Mancanza di sintesi e ranking dei risultati
Attualmente, ogni audit si conclude con un verbale che evidenzia eventuali non conformità minori e maggiori, senza però una sintesi chiara dei risultati. Se questi dati fossero trasformati in un punteggio numerico e integrati in una piattaforma centralizzata, la consultazione delle informazioni sarebbe più veloce, intuitiva e comparabile.
6. Assenza di visibilità commerciale per le aziende virtuose
Il sistema attuale non premia le aziende che rispettano gli standard richiesti. Una piattaforma centralizzata potrebbe valorizzare i fornitori più conformi, offrendo loro maggiore visibilità e credibilità commerciale, facilitando il loro accesso ai brand.
7. Mancata valorizzazione delle certificazioni
Le certificazioni sociali, ambientali ed etiche sono già garanzia di conformità, poiché prevedono controlli rigorosi e continuativi. Eppure, molte aziende certificate devono comunque sottoporsi agli stessi audit previsti per chi non possiede alcuna certificazione. Un sistema più efficiente dovrebbe riconoscere e valorizzare le certificazioni, riducendo il carico di controlli per le aziende già in regola.
Analizzate le criticità del sistema attuale, quali possono essere gli spunti per efficientare l’intero controllo della filiera?
Verso un controllo di filiera 2.0: comunicazione, sintesi dei dati e visibilità commerciale
Come rendere il controllo della filiera nella moda di lusso più efficiente? Il primo passo è distinguere tra audit e mappatura: mentre l’audit è solo uno degli strumenti per raccogliere informazioni, la mappatura permette di integrare dati già esistenti, fornendo una visione chiara e strutturata della filiera.
Di seguito, i principali spunti di miglioramento per un sistema più efficace e sostenibile.
1. Un’unica piattaforma per tutto il sistema
L’utilizzo di una piattaforma centralizzata permetterebbe a brand e fornitori di evitare duplicazioni, ridurre il carico burocratico e consultare rapidamente dati e audit esistenti. Un unico sistema di gestione migliorerebbe la trasparenza e faciliterebbe il controllo della supply chain.
2. Mappatura anziché solo auditing
L’attuale eccessiva enfasi sugli audit deve lasciare spazio a un approccio di mappatura che consideri:
- Audit già effettuati, evitando ripetizioni inutili.
- Certificazioni esistenti, che dovrebbero essere riconosciute come prova di conformità per snellire i controlli.
- Un sistema di valutazione più flessibile e meno ridondante, che tenga conto di tutte le informazioni disponibili senza necessità di audit continui.
3. Leggibilità e sintesi del dato
I risultati devono essere chiari e di immediata comprensione. Una soluzione efficace sarebbe la creazione di un ranking numerico delle best practices, che permetta ai brand di individuare rapidamente i fornitori più virtuosi e conformi alle normative.
4. Visibilità commerciale per i fornitori virtuosi
I dati raccolti non devono essere solo uno strumento di verifica, ma anche un’opportunità commerciale. Una piattaforma ben strutturata potrebbe:
- Offrire una vetrina digitale per le aziende che rispettano le best practices.
- Permettere ai brand di individuare con facilità i migliori sub-fornitori, non solo in base alla qualità del prodotto, ma anche in termini di compliance e sostenibilità.
5. Protezione della privacy industriale
Per tutelare la riservatezza dei sub-fornitori, il sistema dovrebbe prevedere che solo il brand con cui collaborano possa visualizzare i dettagli della loro filiera. Questo garantirebbe la massima trasparenza senza esporre informazioni sensibili a soggetti non autorizzati.
Conclusioni: verso un controllo di filiera più efficiente e strategico
Il controllo di filiera è oggi più che mai una priorità per il settore moda e lusso. Tuttavia, le criticità del sistema attuale dimostrano quanto ci sia ancora margine di miglioramento per renderlo più efficiente, ridurre le ridondanze e valorizzare i fornitori virtuosi.
fasonista sta lavorando proprio in questa direzione, con l’obiettivo di trasformare il controllo di filiera in una vera e propria mappatura, superando l’approccio frammentato e ripetitivo attuale. Il focus è sulla creazione di un marketplace realmente mappato, in cui:
- I dati siano raccolti, sintetizzati e resi facilmente consultabili.
- Il dialogo tra gli strumenti di controllo sia fluido ed efficace.
- I fornitori più virtuosi possano ottenere visibilità commerciale attraverso un sistema di ranking chiaro e trasparente.
Questo nuovo modello di controllo – o meglio, di mappatura della filiera – ha il potenziale di ottimizzare tempi e costi per tutti gli attori coinvolti, dai brand ai fornitori, garantendo un ecosistema più efficiente e sostenibile per l’intera industria del lusso.
Il settore moda e lusso ha bisogno di un sistema più efficiente, trasparente e orientato al valore. fasonista sta rivoluzionando il modo in cui brand e fornitori si connettono, trasformando il controllo di filiera in un’opportunità strategica.
Mappatura intelligente, ranking chiari e visibilità commerciale: il marketplace B2B che valorizza i fornitori più virtuosi e semplifica il lavoro dei brand.
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